O-Ring Grandi e Piccoli: soluzioni industriali Oringone ed EZTRA

C’è chi segue uno standard.
E poi c’è chi prova a superarlo.

Per OringOne, innovare non significa semplicemente fare qualcosa di nuovo.

Significa osservare ciò che esiste, comprenderlo fino in fondo e chiedersi se possa essere migliorato.

È da questa attitudine che nasce il nostro modo di fare impresa.

OringOne nasce dallo sviluppo di un metodo produttivo innovativo per la realizzazione di O-Ring di grandi dimensioni e, nel tempo, costruisce la propria identità attorno a quattro elementi che continuano a guidarne l’evoluzione: innovazione industriale, qualità, automazione e miglioramento continuo.

Per noi, superare uno standard non significa ignorarlo. Significa conoscerlo abbastanza bene da capire dove esiste ancora spazio per fare meglio.

Innovazione come cultura d’impresa

L’innovazione non è per OringOne un concetto astratto, ma un modo concreto di progettare prodotti, processi e soluzioni.

Operiamo nel settore degli O-Ring e delle tenute industriali, con una forte specializzazione nelle soluzioni non standard e nei prodotti sviluppati per applicazioni particolari.

Questa specializzazione ci ha permesso di costruire nel tempo una presenza distintiva nel settore, unendo competenze tecniche, processi avanzati, conoscenza dei materiali e capacità di rispondere a esigenze che spesso richiedono soluzioni fuori standard. Sustainability Report Oringone …

Nel nostro ultimo Bilancio di Sostenibilità raccontiamo anche un ulteriore passo di questo percorso: la nascita della EZTRA® Factory, dedicata alla produzione di O-Ring di piccole dimensioni, personalizzati e realizzati anche con materiali speciali e geometrie su misura.

È un esempio concreto di ciò che intendiamo quando parliamo di evoluzione. Non si tratta di cambiare per il gusto di cambiare. Si tratta di continuare a creare nuove possibilità.

La qualità non è un traguardo, ma un punto di partenza

In OringOne la qualità non rappresenta soltanto il risultato finale di un processo. È una disciplina che attraversa il modo in cui lavoriamo.

Il nostro modello industriale integra sistemi di gestione dedicati a qualità, ambiente, energia, salute e sicurezza, creando una struttura organizzativa orientata al controllo, alla misurazione e al miglioramento continuo.

Questo approccio si riflette anche nel modo in cui gestiamo la produzione. Le guarnizioni vengono sottoposte a controlli lungo il processo e a verifiche finali certificate, con l’obiettivo di garantire conformità e affidabilità anche nelle applicazioni più complesse. Sustainability Report Oringone …

Per questo, quando parliamo di eccellenza industriale, non intendiamo un’etichetta. Intendiamo la capacità di costruire sistemi che rendano la qualità ripetibile, controllabile e migliorabile nel tempo.

Migliorare significa anche misurarsi

Nel nostro ultimo Bilancio di Sostenibilità abbiamo scelto di rendicontare i nostri impatti ambientali, sociali e di governance adottando riferimenti internazionali come i GRI Standards e un approccio ispirato alla doppia materialità prevista dalla CSRD e dagli ESRS.

Questo passaggio per noi ha un significato preciso. Misurarsi significa guardare con attenzione non soltanto ai risultati raggiunti, ma anche agli aspetti sui quali è necessario continuare a lavorare.

Significa trasformare la sostenibilità aziendale in un percorso fatto di dati, priorità, responsabilità e azioni concrete. Ed è proprio questo approccio che rende la sostenibilità parte del nostro modello di impresa, anziché un tema separato dal business.

Le persone sono parte del nostro modo di innovare

La tecnologia conta. I processi contano. Le competenze tecniche contano.

Ma nessuna innovazione sarebbe possibile senza le persone che ogni giorno osservano, imparano, risolvono problemi e contribuiscono a far evolvere il modo in cui lavoriamo.

Nel nostro ultimo Bilancio di Sostenibilità definiamo la forza lavoro come uno dei pilastri della nostra attività e raccontiamo il nostro impegno nel costruire un ambiente di lavoro positivo, sicuro e capace di valorizzare le persone.

Nella nostra ultima rendicontazione, la forza lavoro complessiva risultava composta da 72 persone, tra dipendenti diretti e lavoratori in somministrazione.

Il dato, però, da solo racconta poco. Quello che conta è il significato che attribuiamo alla crescita. Per noi crescere significa anche creare le condizioni affinché le persone possano aumentare competenze, autonomia e consapevolezza.

Formazione e sviluppo delle competenze

Nel nostro ultimo Bilancio abbiamo registrato 566 ore di formazione, dedicate a salute e sicurezza, formazione specifica sul ruolo, soft skill, gestione del tempo, gestione dello stress, tecnologia della gomma e sostenibilità ESG.

Questo investimento riflette un principio semplice: le competenze professionali non sono statiche. Devono evolvere insieme ai processi, alle tecnologie, alle richieste dei clienti e alle trasformazioni del mercato. Per questo consideriamo la formazione continua uno degli strumenti attraverso cui mantenere viva la capacità di innovare.

Perché un’azienda migliora quando migliorano anche le persone che ne fanno parte.

Sicurezza e benessere come elementi del modello industriale

Per costruire un’organizzazione solida, la crescita deve essere sostenibile anche dal punto di vista umano.

Per questo OringOne ha sviluppato un sistema di gestione per la salute e sicurezza sul lavoro certificato secondo la norma UNI EN ISO 45001:2018. Il nostro approccio non si limita al monitoraggio degli infortuni.

Analizziamo anche i near miss, ovvero situazioni potenzialmente pericolose che non hanno generato un incidente, con l’obiettivo di individuare misure correttive e opportunità di prevenzione.

Allo stesso modo, nel nostro ultimo Bilancio raccontiamo diverse iniziative legate al work-life balance: organizzazione del lavoro senza turno notturno, limitazione degli straordinari, volontarietà delle attività aggiuntive del sabato e flessibilità degli orari quando necessario.

Anche questi aspetti fanno parte della nostra idea di responsabilità d’impresa.

Sostenibilità significa trasformare i dati in azioni

La sostenibilità, per noi, parte dalla capacità di misurare gli impatti e utilizzarli per prendere decisioni migliori.

Nel nostro ultimo Bilancio raccontiamo il monitoraggio dei consumi energetici, delle emissioni, dell’utilizzo delle risorse e della gestione dei rifiuti. Nell’ultima rendicontazione, circa il 95% dei rifiuti prodotti risulta destinato al recupero o al riutilizzo. Inoltre, il 100% degli scarti di lavorazione in gomma viene destinato al riuso presso cementifici.

Sono numeri che descrivono un percorso concreto verso una maggiore economia circolare e una gestione più responsabile delle risorse. Allo stesso tempo, continuiamo a monitorare il nostro impatto per capire dove esistono margini di miglioramento.

Perché la sostenibilità non è un risultato statico. È un processo.

Una filiera corta, costruita sulle relazioni

Anche il rapporto con i fornitori fa parte del nostro modello. Nel nostro ultimo Bilancio dichiariamo che il 100% dei principali fornitori di materia prima si trova entro 20 km dalla nostra sede. Una filiera corta significa minori distanze di trasporto, maggiore prossimità e relazioni più dirette con il territorio.

Ma significa anche costruire nel tempo rapporti industriali più stabili e collaborativi. Dal nostro punto di vista, innovazione e responsabilità non riguardano soltanto ciò che accade all’interno dello stabilimento. Riguardano l’intero ecosistema in cui un’impresa opera.

Il territorio fa parte di ciò che siamo

OringOne nasce a Grumello del Monte, in provincia di Bergamo, all’interno di un territorio storicamente legato alla lavorazione della gomma e alla produzione di O-Ring.

Questa prossimità non rappresenta soltanto un vantaggio industriale. Fa parte della nostra identità. Nel nostro ultimo Bilancio raccontiamo anche il sostegno alla comunità locale attraverso iniziative e donazioni, perché il valore generato da un’impresa non si misura soltanto all’interno dei propri confini.

Il legame con il territorio, con le persone e con le imprese della filiera contribuisce a costruire una rete di competenze che rafforza tutto il sistema.

Innovare significa avere il coraggio di non fermarsi

C’è un filo che lega la nostra storia, i nostri prodotti, i nostri processi e il nostro modo di guardare alla sostenibilità. È la volontà di non considerare mai un risultato come definitivamente acquisito.

La qualità industriale può essere migliorata. La tecnologia può evolvere. I processi possono diventare più efficienti. Le persone possono acquisire nuove competenze. Gli impatti possono essere misurati e ridotti. Le relazioni possono diventare più solide. Per noi questo significa miglioramento continuo. Ed è probabilmente il modo più semplice per raccontare ciò che siamo.

Ci riconosciamo nelle persone che non si fermano alla prima risposta. In chi osserva. In chi fa domande. In chi cerca un modo più efficace, più preciso, più responsabile di fare le cose. In chi considera uno standard non come un limite, ma come il punto da cui iniziare.

Perché ogni prodotto, ogni processo e ogni progetto può essere migliorato. Ed è in quello spazio tra ciò che esiste e ciò che potrebbe esistere che continuiamo a costruire OringOne.

E noi vogliamo continuare a essere tra questi. Se ti riconosci in questo modo di vedere le cose, scrivici a people@oringone.com.