Giornata Mondiale delle Competenze Giovanili: investire nelle persone per costruire l'industria di domani
Competenze, leadership e cultura aziendale: il modello OringOne per valorizzare i giovani talenti
Ogni anno, il 15 luglio, la Giornata Mondiale delle Competenze Giovanili richiama l'attenzione su un tema che riguarda il futuro delle imprese e della società: la capacità di preparare le nuove generazioni ad affrontare un mercato del lavoro in continua evoluzione.
La trasformazione digitale, l'automazione industriale, la sostenibilità e l'innovazione stanno modificando profondamente il modo di produrre e di fare impresa. In questo scenario, le competenze rappresentano il principale fattore competitivo, ma non possono essere considerate un patrimonio acquisito una volta per tutte. Devono essere coltivate, aggiornate e, soprattutto, condivise.
Per le aziende manifatturiere ad alta specializzazione, questo significa assumersi una responsabilità che va oltre la semplice ricerca di personale qualificato: creare ambienti in cui le persone possano crescere, imparare e sviluppare il proprio potenziale attraverso il confronto quotidiano con colleghi e manager esperti.
Una realtà giovane che guarda al futuro
Il Bilancio di sostenibilità di OringOne racconta un'organizzazione caratterizzata da una significativa presenza di giovani professionisti.
Tra i dipendenti diretti:
- 17 collaboratori hanno meno di 30 anni;
- 43 hanno un'età compresa tra i 30 e i 50 anni;
- solo 4 hanno più di 50 anni.
Questa distribuzione rappresenta un equilibrio virtuoso tra energie nuove ed esperienza consolidata. Le competenze più innovative si affiancano al patrimonio tecnico costruito negli anni, creando un contesto in cui il trasferimento delle conoscenze diventa parte integrante della crescita aziendale.
In un settore come quello della produzione di O-Ring industriali e componenti elastomerici per applicazioni speciali, preservare e trasferire il know-how significa garantire qualità, continuità produttiva e capacità di innovare.
La formazione crea competenze, le persone le fanno crescere
Nel 2024 OringOne ha investito concretamente nello sviluppo professionale delle proprie persone, erogando:
- 566 ore complessive di formazione;
- una media di 7,8 ore per dipendente.
I percorsi hanno riguardato sicurezza sul lavoro, formazione tecnica specialistica, onboarding, affiancamento operativo e aggiornamento continuo.
Ma la crescita professionale non dipende esclusivamente dal numero di ore dedicate alla formazione. Le competenze si sviluppano soprattutto grazie alle persone che le trasmettono. Per questo motivo, OringOne considera il ruolo del management un elemento strategico del proprio modello organizzativo.
Manager competenti, appassionati del proprio lavoro e disponibili a condividere il proprio sapere rappresentano il vero motore della crescita delle nuove generazioni. La capacità di insegnare, ascoltare, accompagnare e valorizzare le persone è tanto importante quanto la preparazione tecnica.
Il trasferimento delle conoscenze richiede infatti competenza, ma anche educazione, disponibilità al confronto e la volontà di trasformare l'esperienza individuale in un patrimonio condiviso. Una leadership fondata sull'esempio e sul rispetto crea ambienti di lavoro nei quali ogni collaboratore può imparare, contribuire e costruire il proprio percorso professionale.
Dall'ingresso in azienda alla crescita professionale
I dati del Sustainability Report evidenziano anche una precisa strategia di valorizzazione del talento. Tra il 2022 e il 2024, tra il 70% e l'80% delle persone assunte proveniva da precedenti esperienze di somministrazione, successivamente trasformate in inserimenti stabili.
Questo approccio dimostra come l'azienda privilegi una visione di lungo periodo, orientata a riconoscere il potenziale delle persone e a offrire opportunità concrete di crescita professionale. Per molti giovani, il primo ingresso nel mondo del lavoro diventa così l'inizio di un percorso costruito su formazione, responsabilità e sviluppo delle competenze.
L'O-Ring come simbolo di connessione e condivisione
L'O-Ring è un componente essenziale per garantire tenuta, affidabilità e continuità operativa nei sistemi industriali. Ma rappresenta anche una metafora efficace della cultura aziendale di OringOne. Così come un O-Ring connette elementi diversi affinché lavorino in perfetta armonia, anche le organizzazioni crescono grazie alle relazioni tra le persone, allo scambio di esperienze e alla condivisione delle competenze.
La conoscenza non si sviluppa in modo isolato: nasce dalla collaborazione tra reparti, dal dialogo tra generazioni e dalla capacità di trasformare il sapere individuale in valore collettivo.
Persone, innovazione e sostenibilità: un unico percorso
Nel proprio percorso di sostenibilità, OringOne identifica la valorizzazione delle persone come uno dei temi materiali più rilevanti. Questo significa riconoscere il capitale umano come una leva strategica al pari dell'innovazione tecnologica, della qualità produttiva e degli investimenti industriali.
Investire nelle persone significa costruire un'organizzazione più resiliente, capace di affrontare il cambiamento e di generare valore nel lungo periodo.
EZTRAfactory: quando la tecnologia valorizza il talento
La trasformazione digitale richiede competenze sempre più evolute.
EZTRAfactory nasce proprio per accompagnare le imprese in questo percorso, integrando dati, processi, tecnologie e persone in un modello organizzativo capace di generare efficienza e innovazione. La tecnologia, tuttavia, non sostituisce il contributo umano.
Al contrario, rende ancora più preziose competenze come il pensiero critico, la capacità di interpretare i dati, la collaborazione, la leadership e l'apprendimento continuo. Per questo motivo, la crescita digitale passa inevitabilmente dalla crescita delle persone.
L'integrazione tra la cultura manifatturiera di OringOne e l'approccio innovativo di EZTRAfactory dimostra come sia possibile costruire ambienti nei quali innovazione tecnologica e sviluppo delle competenze procedono insieme.
Il futuro delle competenze si costruisce ogni giorno
Secondo il World Economic Forum, molte delle professioni del prossimo decennio richiederanno competenze che oggi sono ancora in fase di evoluzione. Per questo la Giornata Mondiale delle Competenze Giovanili rappresenta molto più di una ricorrenza.
È un richiamo alla responsabilità condivisa di imprese, istituzioni e sistema formativo nel creare opportunità di crescita per le nuove generazioni.
Per OringOne, investire nelle competenze significa investire nelle persone. Significa costruire una cultura aziendale in cui esperienza e innovazione si incontrano, il sapere viene condiviso e la leadership si esprime attraverso l'esempio, la competenza e il rispetto.
Perché il futuro dell'industria non dipenderà soltanto dalle tecnologie che sapremo sviluppare, ma soprattutto dalle persone che sapremo formare, ispirare e accompagnare nel loro percorso di crescita.
